职场成功的第四个原则是20/80绩效定律---轰轰烈烈地超越事前设定的目标，制造出始料未及的积极影响。一些经理人成功地应用这个定律，结果脱颖而出，而不用的人则无所作为。　

　　大多数人都知道80/20定律，这是意大利经济学家帕累托（vilfredo pareto）提出的，意思是80%的效益往往是由最初的20%的举措贡献的。　

　　和80/20定律不同，在职场上，通常是你最后取得的20%的成果（超出事先制定的目标），让你真正胜人一筹。　
　　商业职场上的任务和目标并非都是什么惊天动地的大事。很多人花了80%的精力去做限定死的任务，但是，只有实现超出领导要求的目标，取得令人惊喜的成果，你和你的公司才能得到最大的回报，才能真正让你出人头地。　
　　现实中，你可能会做事先安排好的工作，而且做得很好，但是得不到成功的荣耀或者对职位没有安全感。因为这样还不够。几乎每个人都相信自己实现了目标。事实上，接受调查的经理人中，95%的人说他们"一直以来都能够达成工作目标"。　
　　要有效应用20/80绩效定律，成功的经理人必须高瞻远瞩，以推动公司积极变革为目标。在当今变幻不定的商业世界，领导们如果能够积极地制定绩效目标，对于公司实现和保持市场领导地位至关重要。那些能集中精力、把握机会、加快发展、增加利润、提高公司品牌知名度的经理人能获得丰厚的回报。　
　　把资源集中起来，直接用于处理手头上那些实际的、但常常是隐蔽的问题，找到解决方案，能帮助改变那些想当然的看法，大大地提高你的价值。

　　找到合适的机会
　　找到合适的工作环境，能让自己发挥强项、释放激情，并能够和同事和谐相处，这是五条金科玉律里面最能令杰出经理人胜人一筹的一条。我们认为，成功的职业生涯有赖于三个关键因素：发挥你的强项；释放你的激情；融入公司文化，与同事和谐相处。调查显示，优秀的经理人在工作中发挥强项和投入热情的频率通常比普通员工高出六倍还多。这一发现的意义非常重大：一方面你能够在同一份工作中，既发挥你的强项，又投入满腔的热情；另一面，工作的成功也要求把两者结合起来。　
　　找到你希望拥有的强项、激情和文化，就意味着你在职场里将更加成功。但让人难以置信的是，调查中只有9%的经理人确信自己对工作充满激情，喜欢自己的工作环境，喜欢并尊重自己的同事。　
　　一个常见的职业管理方法是"职业推动"。这意味着把你推上一个阶梯，从一个阶梯到上面一个阶梯，一直往上。然而，还有一个更有效的方法---"职业拉动"，就是让你希望拥有的强项、激情和同事，引领你在职场上沿着更美好的方向稳步前进。使用职场拉动的方法，意味着使你的职业逐渐地朝着你从经验中获知的、你更喜欢和热爱的工作、角色和环境转移。　
　　这要求你考虑清楚，有时要做出艰难的选择。要从长远的眼光来考虑问题，全面权衡你获得的各种职业机会。　
　　找到你希望拥有的强项、激情和文化环境并不容易，但有几个策略可以帮助你更接近这个目标：用长远的眼光来规划你的职业、创造职业选择的多重机会、和合适的人共事。你只要想想，工作时间占你醒着的时间的三分之二，就值得花精力去寻找合适的环境，与合适的人共事，这样你只要稍微耐心一些，就能够得到真正的满足。